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紫光综合测评系统项目分享——清华大学
2015-05-27 14:15:55

 实施大事记: 
   2014年10月份,清华大学与我司进行针对“干部考核工作”进行相关探讨与沟通 
   2014年11月份,与清华大学组织部干部考核负责人徐老师进行针对系统的系统演示工作 
   2014年12月份,进行紫光综合测评系统项目实施工作 
   负责人:清华大学党委组织部干部科徐老师 
   使用部门:清华大学党委组织部 
 紫光综合测评系统在清华大学的应用: 

  •    考评系统应用前:清华大学每次参与考评人数不低于500人,每年有两次考评,考评卡总量达到4万张,每次考评要抽调10多名干部以及学生至少两个月才能完成,不仅浪费了大量时间和人力资源,而且领导临时想要的考评数据,只能重新人工统计,也不能做到考评的量化分析,繁重的手工统计几乎充斥了整个考评过程,并且人工统计结果不准确,误差较大,结果不易被接受,历史票据无法进行存档调用。 
  •    考评系统应用后:清华大学应用了一套清华紫光考评系统,考评工作从此发生了质的变化:一两个人一周内轻轻松松完成,领导的新思路和新想法,只要点击几下鼠标即可轻松实现。票据的统计准确,各种报表生成方便,各类结果一目了然,测评结果可查阅,可做到公平、公证,使该单位的干部考评工作实现了真正意义上的科学、有序、高效。 

 展望: 
   根据我国目前阶段针对干部考核工作的各项报道以及干部考核管理规范来看,目前各大高校以及政府央企等部门针对干部相关工作的投入力度正在逐步加大,而且就目前与各大高校的电话拜访以及上门拜访沟通情况来看,干部相关工作已经不局限在单一的年中以及年底考核工作上,未来的发展会逐步趋向于干部信息管理以及干部考核系统(包括平时绩效考核系统)相结合的形式,而且逐步趋向于网络化信息化方向,未来会针对这部分业务与相关客户群体进行推广。